王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），祖籍中國福建泉州安溪縣金田鄉，生於台灣日治時期台北近郊的直潭（今屬台北縣新店市）、逝世於美國紐澤西州。為台灣著名的企業家、台塑集團創辦人，在世時有「臺灣經營之神」稱號。
* About Life
王永慶出身於窮苦的茶農之家，父名王長庚，母名王詹樣。其祖先是清朝道光年間渡海來台討生活的福建移民。
王永慶15歲小學畢業後，先到茶園當雜工，後來又到嘉義一間米店當學徒。16歲時用父親所借的200元自己開辦了一家米店，之後生意越作越大，曾經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行等，其中以木材的生意最具暴利，獲利最豐，甚至曾讓王永慶鋌而走險盜伐珍貴林木銷往日本。後來在美國援助與國民政府計劃經濟的背景下，累積了大量資金的王永慶配合政府規劃投資生產PVC塑膠粉，於1954年籌資創辦了台灣塑膠公司。王永慶終其一生強調「追根究底、實事求是」態度經營企業，由年產量僅4萬公噸的PVC廠起家，一路向上游發展，完成垂直整合的石化供應鏈，事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇。台塑集團被譽為台灣經濟奇蹟的象徵。
王永慶毅力驚人，六輕的設立為台塑發展的分水嶺，帶動台塑營收倍數成長的火車頭。六輕籌設過程一波三折，自申請到量產，前後耗費卅年，每每絕處又逢生，由此約略可窺見王永慶堅忍不拔的毅力。「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」，王永慶如此自況。 王永慶相當重視養生之道，中年以後堅持每天跑步一個小時，風雨無阻，數十年如一日。他曾說：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。」然後再用自己發明的「毛巾操」做體操，天天如此，即使出差在外也不例外。七十多歲以後，才在醫生的建議之下，改以步行、打坐養生。
王永慶生活簡樸之外，並長年熱心於慈善事業，且為善不欲人知，對象更不分台海兩岸。除了在重大天災如台灣921大地震、四川大地震捐款救災以外，其創辦的明志工專、長庚護專與長庚醫學院（已經先後升格為大學或學院）都有免費名額供清寒原住民學生就讀，除免學雜費外並且提供膳宿與零用金，並且輔導就業。王氏也長期透過旗下長庚醫院推動台灣器官捐贈，凡捐贈者醫療費用均有減免優惠，即使不在長庚醫院捐贈者也有喪葬補助金。此外，王氏也捐款提供兩岸一千七百多位聽障人士安裝電子耳，近年來更捐資卅億人民幣，推動在內地興建一萬所希望小學。
依據《富比世》雜誌2004年的統計資料，台塑的王永慶，和鴻海集團的郭台銘，以身價都是28億美元，並列台灣第一富豪，世界排名188名。事實上，王永慶最大的財產並非來自於國內，而是在美國。但一般認為王永慶個人財富被嚴重低估，其在全球財富排名應該在95名之前。
2005年台塑集團獲利近70億美金（2400億新台幣），2006年5月台塑集團市值高達1.8兆台幣，王永慶個人財產54億美元。
2001年 為確保台塑企業的永續經營，王永慶開始進行退休交棒計畫。以5年的時間，默默進行交棒布局，過程從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變由長庚醫院持股組合。
2004年王永慶、王永在昆仲，將持有的台塑三寶股票與股利，以雙親之名，設立公益信託基金，從事社會慈善事業照顧弱勢，並將遺產捐給公益信託基金，希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。
2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣佈交棒，由其胞弟王永在的長子王文淵擔任集團行政中心總裁，王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁，台塑集團正式步入二代經營。
2007年台灣百大企業當中，台塑集團名列最會賺錢的台灣企業集團，稅後純益高達新台幣二千一百九十億七千七百萬元。
2008年5月12日，發生四川大地震，王永慶的公司台塑集團為了賑災，慷慨解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。
2008年6月，《富比世》公佈王永慶身價為六十八億美元，位居是年台灣第二。
* Legend End
2008年10月11日因擔憂美國金融風暴對台灣產生的衝擊，偕同夫人與子女前往美國視察公司生產線，在美東時間10月15日早上於紐澤西因身體不適入院，後因心肌梗塞導致心肺衰竭在9點38分過世，享壽92歲，子女隨侍在側。但台灣時間10月16日台塑聲明稿則稱王永慶於美東時間15日凌晨於睡夢中安詳辭世。
* Name 經營之神
日本神戶商科大學教授安室憲一在民國71年（1982年）年底到台灣發表「新興工業國家企業對海外投資之戰略」演講，首次以日本的「經營之神」松下幸之助相提並論，讚譽王永慶為「台灣的經營之神」，「經營之神」稱譽就不斷被各界沿用至今。
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